HRCOFFEE| Adotta nei progetti un approccio bottom-up!
HRCOFFEE| Adotta nei progetti un approccio bottom-up! MISURA
Misura l’intangibile attraverso la raccolta di dati, statistiche e analisi sempre più utilizzati dall’ufficio direzionale per prendere decisioni strategiche di crescita e di sviluppo dell’intera organizzazione.
ACCOMPAGNA
Accompagna le linee manageriale nel percorso di trasformazione digitale del management assicurandosi che tutti i dipendenti abbiano gli strumenti e le conoscenze necessarie per confrontarsi con i nuovi processi tecnologici.
CONTRIBUISCE
Contribuisce a rafforzare il lavoro di squadra, la collaborazione e l’efficienza superando le barriere spazio/tempo. Avere a cuore la qualità del rapporto vita-lavoro di un dipendente significa anche rendergli la vita più semplice.
HRCOFFEE riveste un ruolo strategico per piccole e medie imprese, grandi aziende e pubblica amministrazione (siamo presenti nel registro MEPA) che mirano ad assumere, impiegare e motivare in modo efficiente il personale per il raggiungimento degli obiettivi individuali, di squadra e aziendali.
Offriamo consulenza strategica e l’adozione di una piattaforma HR & APP flessibili e suddivisi in tre aree Hr Traditional, Hr Social e People Analytics.
Ci occupiamo della digitalizzazione e ottimizzazione delle attività manageriali in maniera smart, sicura e semplice con la garanzia di poter realizzare progetti multimediali ah hoc e mettere in relazione i dati provenienti da procedure diverse.
I nostri racconti
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Cosa dicono di noi
Ho incontrato molte startup e la vitalità che vi si trova è dote non rara che, però, di frequente si rivela entusiasmo vuoto. HRCoffee è tutto l’opposto: il primo incontro con questo team è un coup de foudre, ma nel lungo termine la relazione aumenta di valore. Come Associazione Ecosistema Camerale abbiamo chiesto la loro collaborazione non profit per un progetto di formazione sullo smart working da condurre online nel periodo peggiore della pandemia di Covid-19. Tutti in lockdown, con il normale lavoro da portare avanti, le famiglie da gestire. Ma HRCoffee ha accettato senza indugio, fornendo idee, supporto tecnico, ipotesi di sviluppo successivo. Insomma, uno slancio entusiastico verso la comunità, cui corrispondono competenza, professionalità e capacità di finalizzazione. E una notevole dose di umanità, valore aggiunto indispensabile per dare pienezza e prospettiva ad un’impresa.
Presidente di Ecosistema Camerale“Ci occupiamo di progettazione e sviluppo di tecnologie software innovative e di prestazione di servizi IT per il mercato bancario, medicale, industriale, telecomunicazioni e Pubblica Amministrazione. Abbiamo deciso di investire in HRCOFFEE perchè crediamo che in Italia sia giunto il momento per dedicarci all’Open Innovation partendo dalla gestione del personale in un’ottica di People Management.”
CANBOT is a leading intellectual service robotics creator, manufacturer and commercial solutions provider, engaged in providing most creative robotic products and solutions for both family and industrial use. “We are partners of HRCOFFEE and together we decided to deepen the roadmaps, requirements, integration and verification of products or services especially in Italy.”
2018“We are happy to report that HRCOFFEE have been selected as a finalist in the UC Berkeley Start-up Awards. The 5th Annual World Open Innovation Conference provides a forum for industry professionals and academic scholars to network and engage with Open Innovation practitioners, and dialogue with world-renowned Open Innovation experts who share relevant research and expertise in their industry.”
Letter of Invitation for WOIC 2018
COME POSSIAMO AIUTARTI
People Analytics & Comparative Analysis
Project e Smart Working
Adaptive Learning
Competence Gap Analysis
Mappatura delle competenze
PA|Mappatura delle competenze
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People Analytics & Comparative Analysis
L’azienda vorrebbe conoscere a fondo le potenzialità di ogni singola persona per capire quanto la popolazione aziendale sia simile tra i suoi componenti ed in quali skills invece un dipendente si differenzi rispetto ad un suo collega. -
Project e Smart Working
L’azienda attribuisce quotidianamente nuovi task da realizzare ai membri del proprio team, ma teme di perdere il controllo del loro avanzamento. I giorni passano, le attività aumentano e man mano gestire un progetto appare sempre più difficile e confusionario, il rischio di smarrire tempo, energie e potenziale è alto, specie se parte delle attività vengono svolte in smart working. -
Adaptive Learning
L’azienda vanta dipendenti in gamba, con un bagaglio di conoscenza e di esperienza invidiabili, ma non riesce a mettere il «knowledge» a disposizione dell’azienda, avverte di perdere potenziale ed opportunità, di disperdere conoscenza, occasioni di formazione e di crescita. -
Competence Gap Analysis
L’azienda è alla ricerca di dati che inquadrino esattamente le potenzialità dei dipendenti. Ha una serie di prospettive relative la crescita dei team, ma nessuna certezza statistica di come le abilità di ciascun membro evolveranno, in quanto tempo ed in che modo. -
Mappatura delle competenze
L’azienda desidererebbe avere piena consapevolezza delle skills di ciascun dipendente, come queste interagiscano tra loro e come si modifichino nel tempo. Mappare le capacità delle proprie risorse sarebbe l’ideale per progettare nuove strategie organizzative, indirizzare l’evoluzione del Know How aziendale, individuare le risorse chiave per determinati progetti. -
PA|Mappatura delle competenze
La PA è consapevole di avere team di persone abili e performanti, ma percepisce la sensazione di non conoscere a fondo tutte le competenze dei propri collaboratori. Desidererebbe avere piena consapevolezza delle skills di ciascun dipendente, ond’evitare di avviare collaborazioni esterne avendo già le competenze necessarie per un determinato progetto all’interno dell’organizzazione stessa.
Le vere rivoluzioni partono dal basso